电子行业的企业文化管理电子信息及相关行业是我国经济发展的主力引擎行业之一。由于电子行业的整体产业链较长、发展速度快，这个行业中绝大部分企业都是改革开放后新成立的民营企业，这些民营企业发展速度快、数量众多、规模不一，由于企业历史较短而导致发展沉淀比较少，企业文化管理也就成为其发展一块短板。今天我们可以就电子行业里数量众多的民营企业的企业文化管理做一浅析。

　　管理学界关于企业文化定义纷繁、人言人殊的状况下，而实务界关于企业文化作为一种咨询产品也已经在坊间四处开花，具体咨询方式也已是五花八门，具体咨询产品的内容也是琳琅满目了。那么在这一种情况下，当我们谈论电子行业的企业文化，我们究竟谈的是什么呢？

　　早年《华为基本法》名满天下，伴随华为的成长而盛隆，华为的企业文化管理让大家都认识到了原来企业也可以这样来管，企业原来也可以这样塑造和展现自身的文化和对外形象，对外等于自我创造了一个绝佳的宣传窗口。

　　今天我们要谈的是，当我们把眼光向内，注重内部管理改善和提升的时候，电子行业的企业文化有什么样的特点，该如何去管理？

　　正如我们每个人认识我们自己的内在是我们自觉自醒的过程，电子行业的企业对自身文化的认识和探寻也同样是历遍一个企业生命周期的全过程。在这个过程中，我们能够窥见电子行业的大量民营企业最高领导者、高层、中层和基层员工的普遍合作模式，也同样能够窥见大量电子民营企业的运营方式。因为问题涉及大量电子行业企业的方方面面，涵盖面较宽，因此我们这里只从一个角度尝试进行初步分析：在市场经济情况下，电子行会企业的领导者和员工如何共同塑造本企业文化。

　　首先，我们来看电子行业中大多数民营企业中，企业文化和企业最高领导者的文化关系。我们都认可这样一句话：企业是老板创立的，所以企业文化就是老板的文化。但实际上，企业作为一类由众多人员构成的组织形态并不等于企业老板本人，这决定在大部分电子行业的企业中，虽然企业老板对企业文化的形成和发展影响至深，而绝非在说一个企业的企业文化就等于企业老板个人的文化。即便是民营企业也是一群人而非老板个人组成企业，如果老板想要企业健康成长，就必须依靠企业相关人员的支持和协作而绝不可能真正是一言堂，即便在企业内部事务上也必然面临很多决策约束而不可能彻底我行我素。

　　因此，在电子行业的大部分民营企业内，企业文化是老板与员工共同影响、相互制约、相互形塑而形成的，老板可以在思想上将企业等同于自己的个人私域，而员工从本质上则绝无可能爱游戏中国官方网站，“把企业当成家”最多也就是一种错觉而已。在实际中，电子行业的民营企业如何形塑一种企业老板与企业员工共同都认同的企业理想，依靠什么手段和工具？

　　我们也看到很多电子行业的民营企业从我国传统国企的经验中吸取经验，希望照搬一些传统国企的做法，但实际上可行么？我们认为很难，而且从我们接触的大量实际案例来看，效果也不理想，传统上我国国有企业有一套完整成型的文宣做法，并且背后也有一整套的思想意识来做支撑，面对市场经济的形势下，传统国企那一套做法背后的思想意识已经支离破碎，而作为表象的那套做法也就失效了。那么在新形势下，电子行业大量民营企业的企业文化要如何建立呢？我们认为：遵从经济环境的大要求，从现代公司的基本法治精神和意识开始，找到企业文化与现代企业制度的接驳口，从企业制度层面建立强大的企业文化支撑。

　　我们知道现代企业是现代经济发展的产物，迥然不同于传统作坊，现代企业的关键是其立足于现代的法律和规则基础之上。当我们重新对企业本质进行审视，我们可以认识到现在企业实际上是一种法律的“人造物”而已，体现的是一整套市场经济下企业所有者、经营者、员工、消费者等之间的相互权利义务，本质上是一套经济和法律的游戏规则，早就没有了传统意义上的人身依附关系，也同样早就不再肩负传统组织所承载的给所属成员提供生命意义、信仰理想的义务和责任。现在企业发展也更多要依靠职业化的进程，企业与内部各类人员之间也更多是市场交换关系，而不再为成员提供终极意义上的寄托和保障。企业的发展壮大也主要因为企业组织是能够对市场交易进行替代而节约交易费用，各方都能从交易费用的节约中获利，这可以保证企业可以不断发展壮大，也因为这种交易费用的节约存在边际收益递减，决定了企业边界不可能无限制扩大。在这里，我们看到现代企业最本质的特征——“规则”，大家都遵从的规则意识是现代企业成立的基石。

　　电子行业中众多企业的企业文化其实是企业老板遵从市场经济契约规则与企业员工达成的一种“共识”，这个“共识”是老板职业理想与员工职业理想的交集。公司仅仅是一个“平台”或“桥梁”，老板有老板的理想，员工有员工的理想，老板和员工在实现各自理想的过程中双方共同搭建了这个“平台”或通过这个“桥梁”。

　　企业文化是企业老板与员工共同塑造的，企业文化是老板与员工在遵从契约规则下的思想共识，这个思想共识不为老板或员工提供终极意义上的思想寄托，但企业文化为老板和员工在沟通和相互了解上搭建了一个桥梁，让双方更好相互认识对方。

　　随着未来趋势的发展，电子行业中大部分民营企业在构建企业文化管理体系过程中，传统国企文化建设的各类文宣活动手段在今后的作用将越来越小，而在未来，电子行业的企业如果要建立有效的企业文化管理体系，最关键的是找到企业文化建设与企业实际业务运作模式的结合点，实现企业文化与企业实际执行制度的接驳点，使双方相互融合、互为支撑，从而完美融为一体。