不寻常！当今5大热门行业为何都做了同一个选择？最近几年，在与企业家和一把手们交流的过程中，有一个愈发强烈感受，什么感受呢？就是和过去相比，大家坐在一起后交流的话题明显更务实了。

　　之前，我们会更多的聊聊创业故事，未来畅想或者对社会上的一些人或事的看法。但这几年来，聚焦企业增长，探讨发展机会这类话题基本上会占据一场访谈中的绝大部分时间。

　　“他们那个企业是怎么做的？”“你还知道哪家做的不错？”“回头你拉个群把他介绍给我，我再和他好好聊聊。”像这类寻找优秀标杆和业界牛人的问题，也成为企业家们经常反问我的一个问题。

　　所以，在交流的话题上大家为什么会有这样一种转变呢？答案其实很简单，那就是在经济承压、需求不足以及价格走低等难题的困扰下，增长几乎是所有企业都在关注且必须要解决的一个核心问题。

　　那增长的机会又在哪里呢？有哪些值得关注和投资的领域呢？结合与企业家们的交流经验及个人观察，我发现，这几年还线个行业堪称逆势增长，且潜力十足。

　　而当我们进一步观察和分析之后，还发现了另一条极为重要的信息——这些行业包括行业内的佼佼者，也就是那些明星企业，都与飞书这一先进工具有着这样或那样的联系。

　　从行业背景来看，自2014年行业进入发展快车道后，10年间，我国基本建成了一个完备且具有竞争力的新能源汽车产业链，成功打通了整车、原材料、零部件、系统总成及制造装备、基础设施等关键环节，拥有世界一流的汽车供应链体系。

　　从发展空间来看，新能源汽车也成为国家绿色低碳产业的代表，有力地支撑了经济社会发展全面绿色转型，增长潜力不可谓不巨大。

　　例如，经济研究专家肖新建就曾谈到，在碳达峰碳中和目标下，中国太阳能发电和风电装机需求均为目前装机规模的4至5倍。从替代当前传统燃油汽车一半比例看，新能源汽车也有1.5至1.6亿辆增量空间。

　　此外，据中国汽车工业协会预测，2024年新能源汽车销量达到1150万辆，继续保持稳中向好发展态势，呈现3%以上的增长。2024年将是中国新能源汽车行业在全球地位进一步提升的关键一年。

　　过去几年，直播电商也是老板们和投资人口中的一个高频词汇。凭借交互性强、转化率高、消费去中心化等优势，直播电商被视为助力经济复苏的重要引擎之一。

　　从行业动向来看，直播电商也已成为“新旧”电商平台竞相争夺的“高地”所在。一方面，原本以内容为主的视频平台在入局电商后，大力开拓直播带货模式，实现了高速增长。另一方面，传统电商平台也在“求变”，增添内容以保持用户粘性、招募网红主播坐镇以应对竞争。

　　根据艾瑞咨询测算，2023年中国直播电商市场规模达到4.9万亿元，同比增速为35.2%。2024-2026年，预计中国直播电商市场规模的年复合增长率将达到18%。

　　一分钟知晓剧情，两分钟情节跌宕，三分钟上演重生复仇……去年开始，短剧凭借节奏快、时长短、情景爽的独特优势，不仅让观众直呼“上头”，在业内也频频上演造富神话，被视作眼下最赚钱的赛道之一。

　　据艾媒咨询《2023-2024年中国微短剧市场研究报告》显示，2023年中国网络微短剧市场规模达到373.9亿元，同比上涨267.65%，预计2024年将超过500亿元，2027年将达到1000亿元的规模。

　　此外，今年1月，国家广播电视总局办公厅发文，开展“跟着微短剧去旅行”创作计划，鼓励原创剧本，倡导有想法、有特色、有内涵的剧本创作，大力推动文旅题材短剧发展，这也为优质短剧提供了更好的创作土壤。

　　在市场买单、观众认可、国家政策扶持的多重利好下，2024年，短剧市场有望继续保持增长态势，迎来下一个巅峰之年。

　　去年以来，随着人工智能行业的大爆发，作为其重要支撑的大模型产业也打响了一场“百模大战”，热度至今未消。据《证券日报》记者不完全统计，截至目前，国产大模型数量已超过200个。其中，10亿参数规模以上的大模型已超100个。

　　与此同时，各路资本也抢抓风口纷纷入局，加速促成产业体系的建立与迭代。目前，整个行业呈现出多元化的竞争格局，既有科技巨头凭借强大的技术实力和丰富的数据资源稳占鳌头，也有创新型中小企业凭借独特的技术路线和应用场景异军突起。

　　根据大模型之家、钛媒体数据，预计到2028年中国大模型市场规模将达到1179亿人民币，2022-2028年复合增长率约为60.11%，市场规模快速成长。

　　作为人工智能在物理空间的重要体现和关键装备，人形机器人集工智能、高端制造、新材料等先进技术，有望成为继计算机、智能手机、新能源汽车后的颠覆性产品，将深刻改变人类生产生活方式。

　　同时，随着传感器、人工智能、机械设计技术等领域的不断突破，这类头脑”聪明”，“四肢”灵活的机器人也正成为未来产业的新赛道。

　　据高工机器人产业研究所（GGII）预测，中国在人形机器人赛道的年均增速将高于全球平均水平：2024年中国人形机器人市场规模将为21.58亿元，到2030年达到近380亿元，2024年至2030年复合增长率将超过61%，中国人形机器人销量将从0.40万台左右增长至27.12万台。

　　以上是我们总结的5个逆势增长的行业。当然，值得关注的行业和赛道也不局限于此，从更大方面来看，我们还可以将极具增长潜力的行业分为新技术和新模式两大类，这里也为大家总结了其中的几大热门行业和代表公司：

　　新技术&代表公司：1）大模型、泛AI类：智源研究院（AI领域第一家新型研究机构）、上海人工智能创新中心、MiniMax、月之暗面、智谱 AI、零一万物、百川智能、阶跃星辰。2）自动驾驶：文远知行、小马智行、易控智驾、铂镭科技、禾多科技、momenta、地平线、禾赛科技、亿咖通、四维图新。新模式&代表公司：1) 新消费（新消费品、直播电商、新门店）：蕉下、ubras、三顿半、泡泡玛特、元气森林；交个朋友、三只羊、无忧传媒；茶百道、霸王茶姬、夸父炸串、塔斯汀、和府捞面、美宜佳。2）新出海：目前来看，出海几乎是各行各业的趋势所在。比如消费电子行业的传音、影石insta360、石头科技；物流行业的极兔速递；汽车制造行业的海亮集团、汇川、路特斯、奇瑞、海尔；消费行业的茶百道、霸王茶姬、海底捞、徕芬；零售行业的华住等等。

　　前面提到，这些新兴行业以及其中的明星企业都与飞书有着一定的联系，没错，像新能源汽车行里的造车新势力“蔚小理”，直播电商行业里的交个朋友、无忧传媒、东方甄选、三只羊网络，人形机器人行业里的优必选、智元机器人、达闼，包括上面列举的新技术和新行业中的所有代表公司……这些“明星”们都与飞书有着非常紧密的合作关系，更难得的是，其合作效果在企业家之间也是口口相传。

　　这就引起了我们的一个强烈好奇，为什么它们会纷纷与飞书走到一起？想来，把这一原因挖掘出来，也有助于我们更好地理解这些新兴行业的致胜之道。

　　上述问题的答案，或许还要从这些行业的一个特点讲起，那就是“新”——时间新、技术新、模式新。而这一“新”的特点同时也给行业带来了一系列新的难题和挑战。

　　比如新能源汽车行业中，很多企业走的是“总部+飞地”的路线，即公司总部与生产基地分布在不同的地区。这种情况下，信息在异地间的高效协同就是一件很棘手的事，再加上车企动辄数万人的规模及背后复杂的供应链，如何及时高效地把业务信息传达给需要知晓信息的人是诸多新能源车企普遍面临的一个问题。

　　再比如这两年火热的直播电商行业，呈现在人们眼前是“3、2、1，上链接”这样的热闹场面，但背后要涉及到选品、排品、直播和售后等多个环节的有效协同。此外，像选品和直播等环节还会涉及到大量审核工作，于是，各个场景的提效问题就成为直播电商行业的重中之重。

　　不难发现，无论是信息的协同还是场景的提效，本质上来讲都是效率问题。而这些新兴行业之所以能够取得逆势增长的亮眼表现，很大程度上就在于它们很好地解决了发展过程中的效率问题，也可以说，极致的效率就是它们的增长之道。

　　那它们又是靠什么提升的效率呢？这个答案可能不唯一，但整体看下来，企业的数字化建设以及对飞书这类SaaS工具的有效使用是这些新兴行业的一大共性所在。

　　在数字技术的加持下，它们可以获得更高效、更灵活、更具成本效益的解决方案，从而提升业务竞争力和创新能力。（如果你有机会去这些新兴行业中的企业参观，可以留意下，各家企业的展墙上是不是都有关于企业数字化成果的展示。）

　　这方面，新能源汽车行业就是一个非常典型的例子，我们不妨以此为案例做一下分析。不过，在分析之前，我想先分享一个名为“美第奇效应”的概念。

　　15世纪，意大利美第奇家族广泛投资于金融、艺术、哲学、科学、等多领域，鼓励和支持不同行业中具有创新精神的开拓者。正是因为不同学科之间的协同互补，各个分支方向得到了螺旋上升式的进步，辉煌的文艺复兴得以发生、发展。

　　此后，“美第奇效应”开始指代利用交叉思维，将不同领域、概念、技术进行重新排列组合，从而摆脱单一领域的发展瓶颈，通过更度的交叉进阶，实现量变到质变的进化。

　　显然，新能源汽车正是一个很符合“美第奇效应”的行业。它背靠电子软硬件技术，涉及通讯、自动驾驶和人工智能等多种技术，这些 “技能点”一个个被点亮，耦合相加，驱动并孕育着整个汽车产业的突破性创新。

　　比如，新能源汽车的相关核心部件和技术依赖于供应商的提供，但行业技术的迭代周期愈发缩短，这个时候该如何保证供应链的持续稳定；

　　再比如，新能源汽车的研发上，成百上千个项目往往同时进行，对高层管理者而言，又该如何把握好每个项目团队的进度及工作目标……

　　试想，如果新能源汽车行业不解决这些问题，人与人之间最起码的沟通都难以实现，就更不用说提升效率了。

　　为什么一众新能源汽车品牌及诸多积极转型的传统车企纷纷拥抱飞书？答案就在于飞书能够有效解决这些效率难题，在数字化转型之战中，成为它们手中的一把“利器”。这其中，造车新势力“蔚小理”是一个典型代表，它们甚至掀起了一场汽车圈内的“飞书潮”。具体来看，2021年，“蔚小理”三家全员迁移到了飞书。此后，诸多同行和上下游公司也纷纷使用起了飞书，其中既有地平线、禾赛、文远知行等智能技术公司，也有星宇车灯、德赛西威等传统零部件供应商。

　　比如，在不同行业背景的人员沟通上，它们借助于飞书的企业百科和知识库功能，建立了企业专属的名词知识库，员工可以通过飞书在企业建立的知识库中查询技术名词和专业知识，“黑话”问题迎刃而解。

　　比如，在保持供应链的稳定上，它们通过飞书的表格和物料助手的组合，能够快速打通内部供应链信息流，缩短信息差，并将各个业务系统中的物料数据定期汇总，更好地为采购、物流和生产提供决策。

　　值得一提的是，2022年初，在新能源汽车供应链一度紧张乃至面临中断的情况下，理想汽车的一位产品经理给飞书发了一封感谢信，信中表达了缺料预警助手稳定上线半个月的初步使用效果——节省500+小时/月，避免潜在停线元/年。

　　想来，这也难怪创始人李想在用上飞书后就摇身变为荐“书”大师，还在朋友圈内频频“打call”。李想在朋友圈推荐飞书

　　再比如，在项目的协同与团队的管理上，他们可以通过飞书people明确团队及个人的目标ayx爱游戏，每个人的工作产出与团队的具体目标可以在文档中一目了然地呈现出来，在目标落地和战略优化上起到了重要作用。

　　以小见大，其他新兴行业对飞书的应用也在于其对组织、对业务、对人起到的赋能作用。说得再直接点，就是飞书能有效解决组织的效率难题，尤其是对那些因效率问题而掣肘增长或因增长而带来效率问题的企业而言，飞书在沟通协作、知识沉淀以及开放性和灵活性等方面的能力，堪称是解决增长与效率难题的一剂“灵丹妙药”。

　　“全球第一CEO”杰克·韦尔奇有句名言，一个强大的企业必须有持续增长的收益和利润，收益的增加来自于源源不断的新主意和产品创新，利润的增长则来自于劳动生产率的不断提高，二者缺一不可。

　　如今来看，这些新行业所指代的正是新主意和产品创新，而劳动生产率的不断提高，则要依靠飞书这类代表先进理念和先进生产力的先进工具。

　　为什么呢？因为在当下这样一种瞬息万变的商业环境中，随着求的改变、技术的更迭、新模式的出现，企业也要随之“进化”，以适应不断变化的新环境乃至获得新增长。需要进化的环节包括但不限于办公方式、营销手段、客户服务、人才的选拔与培养……

　　那如何保证这些环节的成功进化呢？目前来看一大关键就在于“利其器”，在于用好飞书这类先进工具以助力企业实现各业务环节的数字化转型和智能化改造。也可以说，组织进化，要有“具”可依。“具”是什么？就是以飞书为代表的先进工具。

　　前文我们以新能源汽车行业为例，聊了聊飞书在其中的作用与价值。接下来，我们不妨把目光放得更开阔些，再看看前文提到的其他几个具有新技术和新模式典型特征的新兴行业与飞书的故事。

　　不得不说，这些新兴行业，这些极具增长空间的“潜力股”，这些正为人所津津乐道的标杆，在与飞书的结合后，都发生了肉眼可见的变化，同时也生动诠释了何为有“具”可依。

　　先来看直播电商行业，前文讲了，“3、2、1，上链接”的热闹场景只是行业的一个表面现象，那些在行业内持续深耕的头部玩家，其实都做好了从上到下，从内到外的高效协同。

　　以交个朋友为例，与飞书展开合作后，其招商选品、排品、直播、售后、市场部协作、主播培训等多各个场景均可以借助飞书实现场景提效。

　　比如上播前详细讨论上架商品时，飞书妙计会自动录制所有讨论，并沉淀为文字版的记录，不需要再由专人进行记录和传达。

　　在耗时耗力的商品审核环节上，交个朋友也通过飞书搭建起了“风险提示机器人”，它能够通过群聊和自建系统第一时间把不合规、高风险的商品推送给商务经理和法务团队，省去了团队成员每天拉取高风险商品清单，然后再手动发送给相关同事的时间。

　　还有繁琐的视频审核环节，交个朋友之前的流程是先把视频发送到审阅群，由编导、法务和负责人下载视频，在有问题的地方截图标注，然后再发送回群里，整个过程至少要花费15分钟。

　　而在使用飞书视频审阅方案后，剪辑团队只需把成片链接发送到群里，相关人员无需下载即可播放查看视频。遇到有问题的点，也不需要再手动截图，直接在视频画面中进行圈选即可，一条视频的审阅时间由之前15分钟降到了5分钟以内。在与飞书合作后，交个朋友的效率自然也是不可同日而语。再来看“杀疯了”的短剧行业，这个行业的一大难点在于人才的招聘，而且业内的一些优秀人才也更倾向于以内推的方式加入公司。

　　以推出过13部破亿短剧的麦芽传媒为例，在招聘工作上，过去麦芽传媒的招聘系统存在权限配置繁琐、缺少内推管理及缺乏招聘分析等问题。

　　在采用飞书招聘后，麦芽传媒可以基于场景配置招聘权限，使不同角色的招聘人员能够获得更加精细化的权限管理。例如，将面试安排与日历打通，面试官通过日历就能进入与面试者的视频链接。

　　此外，飞书招聘支持多角色协作，HR和业务部门可以在同一系统中，高效地共享历史信息、操作流程和实时的招聘进度。飞书招聘的数据分析功能也支持HR和业务负责人通过度的数据信息，更有效地监控和提升招聘效率。

　　同时，飞书招聘还建立了企业和候选人之间的直接反馈渠道，更真实地反映出企业面试官的问题，促进了招聘工作的改进和提升。

　　得益于飞书招聘，麦芽传媒不仅加速了人才引进，内推入职人数也提升了63% 。短剧行业使用飞书招聘，搭建更高效的人事体系

　　还有这两年火热的大模型行业，目前的一个趋势是，国内几乎所有大模型公司都在用飞书。为什么会形成这样一种趋势呢？这与大模型行业人才密集、产品迭代快、研发流程复杂以及商业化落地存在不确定性等特点有关。

　　以智谱AI为例，其销售团队LD就曾谈到：“我们的模型几乎每周都在迭代，甚至有时可以说每天都在迭代，需要我们有大量的信息做内部、外部的一个协同。”

　　那如何解决快速迭代和内外部协同问题呢？智谱AI的方案是，一方面，通过飞书作为组织目标的对齐工具，让协同方之间能够朝着目标共同努力，实现跨部门协作，进一步推动组织升级。

　　另一方面，通过飞书表格和云文档，把产品迭代过程中涉及到的文档版本及需求整理在一起，变成公司数字化基建的一部分。在飞书的助力下，智谱AI数字化和信息化工作也取得了明显成效，不同的维度、不同的角色、不同的阶段都能实现信息的快速流转。智谱AI使用表格的看板进行项目交付和项目排期此外，在行业普遍面临的商业化难题上，飞书也给出了一套可行的解决方案。

　　还以智谱AI为例，接入飞书后，其商业化团队利用飞书日历，群聊和云文档等功能，建立起了关键客户专项群和重点信息维护群。每个新员工进群后也可以设置直接看到所有历史消息，能够第一时间了解到客户信息，这些动作在很大程度上保证了销售团队的高效管理和信息同步。

　　放眼大模型公司乃至泛AI公司，智谱AI通过飞书解决的这些问题，其实也是全行业都需要解决的问题。所以也可以说，当AI公司面临的这些难点问题遇到飞书提供的行之有效的方案后，二者的关系也注定会越走越近。通过以上几个案例，相信你对有“具”可依也有了一个更深刻的理解。同时，这些案例也再次回答了为什么这些新兴行业会不约而同地选择了飞书，用一句话来总结，就是见长见效见成果，省心省力省时间。

　　这句话就是在强调，当一个公司、一个人在客观上需要一个新的有用的工具却并不采取行动的时候，其实已经在付出隐形成本了。

　　于一众新兴行业而言，当下能够取得增长固然是值得称道的一件事，但想要巩固好效率这一增长的根基，解决好信息协同、场景提效以及人才选拔等诸多共性问题，毫无疑问，重视并使用好飞书这类SaaS工具已经是行业的一个“必选项”了。

　　更大的方面来看，也不止新兴行业，在这个极具不确定性的时代，想要不断适应环境的变化，保持一种“任尔东南西北风”的韧性，每家企业或许都要好好思考一下工具与自身之间是一种怎样的关系了。

　　见仁见智，这个关系到底是怎样的，各家企业或许都有自己的看法。但就我们的观察，将飞书等SaaS工具视为组织的一部分，用数字化的力量为各项业务赋能增效，的确是一条能够实现进化的明确路径。

　　参考资料：[1].《盘点2023直播电商：“内容+直播”成趋势，旧平台求变》 柒财经[2].《汽车第三次：从更聪明的车到更聪明的路》 阿尔法工厂[3].《蔚小理上飞书一年，100多家车企都来了》 钛媒体